承擔集團系統內外困難企業重組、整合、孵化、退出任務，先后整合102戶三級以上中央企業，形成“以政策性業務為主體，以金融不良投資和實體企業孵化為兩翼”的“一體兩翼”戰略格局，打造了資產經營2.0升級版。

　　集團第一家京外二級企業，定位于以上海為中心的長三角區域資產經營和資本運營雙輪驅動戰略平臺。以資產整合、產權處置、人員安置和離退休人員管理等為基本任務，以推進大資管轉型為重點，增強國有資本競爭力。

　　落實黨中央培療機構改革決策部署，承擔培療機構改革接收與轉型任務，發展普惠養老，培育孵化健康養老產業，發揮健康養老產業“鏈長”“鏈主”的引領示范與組織推動作用，為人民群眾提供身邊的養老、心中的養老。

　　全面助力集團國有資本運營公司國有資本優化布局和結構調整功能作用，通過資源盤活、產業服務、創新投資等途徑，發揮存量土地資產價值，建設成為中央企業存量土地資產盤活運營平臺，服務國有企業高質量發展。

　　作為中央企業海工裝備資產管理平臺，集中管理60余座海工裝備資產，涉及資產規模超600億元，完成盤活近50座海工裝備資產，助力中央海工裝備產業發展。

　　作為中國誠通助力中央企業聚焦主責主業，市場化、專業化剝離整合“兩非”“兩資”等結構調整類資產的服務平臺，已與19家中央企業就44個項目簽訂委托處置協議，受托資產規模突破100億元。